Uresničevanje strategij je vselej bistveno težje kot razvijanje strategij. Toda izzive uresničevanja strategij se da obvladati prav z dobro premišljenim procesom razvijanja strategij. Bistveno je, kdo sodeluje pri razvijanju strategije in kako vključujoč je ta proces.
Uresničevanje strategij je vselej bistveno težje kot razvijanje strategij. Toda izzive uresničevanja strategij se da obvladati prav z dobro premišljenim procesom razvijanja strategij. Bistveno je, kdo sodeluje pri razvijanju strategije in kako vključujoč je ta proces.
Evropska regulativa na področju trajnostno naravnanega poslovanja se vse bolj zaostruje. Direktiva o trajnostnem poročanju (ang. Corporate Sustainability Reporting Direstive /CSRD)) spreminja pogoje poslovanja.
Razkritja o trajnostno naravnanem poslovanju in trajnostnih učinkih bodo morala biti standardizirana in revidirana.
Nujna bo ustrezna podatkovna podlaga za letno poročanje o trajnostnih dosežkih, merjenje trajnostnih učinkov ter razumevanje njihovega vpliva na poslovno uspešnost.
Skladnost s predpisi in s tem ogibanje poslovni škodi je običajno glavni vzvod, ki managerje spodbuja k identifikaciji in ocenjevanju tveganj. Toda obvladovanje tveganj ustvarja tudi otipljive poslovne koristi na prihodkovni strani.
S strokovnjaki vam bomo pomagali identificirati, oceniti in obvladovati poslovna, okoljska, družbena in politična tveganja ter povečali vašo uspešnost.
Sistemi nagrajevanja zaposlenih so eden ključnih vzvodov za uresničevanje strategij in usklajevanje interesov zaposlenih z interesti managerjev in lastnikov.
Gradimo na najboljših poslovnih praksah v svetu. Pomagali vam bomo razviti tak sistem variabilnega nagrajevanja zaposlenih, ki bo vedenje zaposlenih uskladil s strateškimi cilji.
